我做男装设计的
我说一下男装品牌的普遍
我以现在为例,你比较好理解
比如我们2012年10月份到2013年3月份左右设计2013年秋冬男装新的产品,
3月份下旬左右货都组好了开订货会,把全国 商加盟商请过来订货,
订货会开完营销中心负责审核,看哪些款式下多少量等信息汇总起来……
然后技术部、版房、生产部、采购等部门合作开始生产这些被订中的2013年秋冬新款;
做好了通过营销部和物流仓库的协调发货给各个 商;
而我们设计师这边2013年4月份,也就是订货会开完就开始着手准备去调研2014年春夏的流行趋势了
流行趋势一般和企划部一起总结汇总
一般5月份左右会去出差,出差主要看看市场的色彩啊、面料啊之类的一个趋势走向
或者参加一些大型服饰展览会等等获取信息
然后2013年5-8月份是 2014年春夏产品
到了8月底一般新款都准备差不多了
9月份开2014春夏新品订货会
然后又是审核完下单各部门合作走生产流程,,发货给 商等等。。。
然后我们2013年10月份左右再出差一次调研2014年秋冬的趋势了
就是这样紧密进行,
没有停歇
,,呵呵
够详细了吧。。。
采纳我吧。。。
正月初五正月十一、正月十二、正月二十、正月二十六、正月二十七、正月二十八、正月二十 。
选择合适的开业吉日,可以让生意更加兴隆,我们要学习这样一种思维,能让你赚钱的思维-拉哥尼亚思维。拉哥尼亚思维告诉我们的是,简练才是 正的丰富,只有最简单的东西才具有最大孕育性和想象空间。要学会做生意,就得学会扩大自己的思维,以小见大才能看到商机,所以这些小细节都可以注意一下。
(一)月底的时候,利润表上所有收入类和成本费用类科目全部转到“本年利润”科目,结转后,各收入、成本、费用类科目无余额。
比如:
借:主营业务收入
借:营业外收入
贷:本年利润
借:本年利润
贷:主营业务成本
贷:管理费用
贷:销售费用
贷:财务费用
贷:营业外支出
计算出所得税并做处理:
借:所得税费
贷:应交税费——应交所得税
结转所得税:
借:本年利润
贷:所得税费
(二)、年底的时候
1.首先将“本年利润”科目的余额(即本年实现的利润或亏损)结转到“利润分配——未分配利润”科目,结转后,“本年利润”科目无额:
借:本年利润
贷:利润分配——未分配利润
如果为净亏损则做相反分录。
2.在“利润分配——未分配利润”科目中进行利润分配(上年结转+本年形成的),包括提取盈余公积、股东利润分配等,余额即为“未分配利润”。按会计制度的要求,企业年末如果盈利,必须提取盈余公积(达到注册资本的50%时,可以不提)。
用盈余公积弥补亏损
借:盈余公积
贷:利润分配——其他转入
提取盈余公积和法定公益金
借:利润分配——提取法定盈余公积
——提取法定公益金
——提取任意盈余公积
贷:盈余公积——法定盈余公积
——法定公益金
——任意盈余公积
应当分配给投资者的利润
借:利润分配——应付利润
贷:应付利润
按董事会或类似机构批准的应转增资本的金额,在 增资手续后
借:利润分配——转作资本的利润
贷:实收资本
调整增加的以前年度利润或调整减少的以前年度亏损和相应增加的所得税
借:有关科目
贷:以前年度损益调整
应交税费——应交所得税
调整减少的以前年度利润或调整增加的以前年度亏损和相应减少的所得税
借:以前年度损益调整
应交税费——应交所得税
贷:有关科目
经调整后,将“以前年度损益调整”科目的余额转入“利润分配——未分配利润”科目。
同时,将“利润分配”科目下的其他明细科目的余额转入“利润分配——未分配利润”科目
借:利润分配——未分配利润
贷:利润分配——提取法定盈余公积
——提取法定公益金
——提取任意盈余公积
——应付利润
——转作资本的利润
借:利润分配——其他转入
贷:利润分配——未分配利润
要具体看一下你用的是那个版本的软件?
1、如果是金蝶KIS系列,那么,在结账完毕后,需要做一下结转新账套的工作
2、如果非KIS系列,那结完账直接就可以开始下一年的工作。